6月13日訊 據(jù)《阿斯報(bào)》報(bào)道，穆里尼奧在執(zhí)教本菲卡期間，展現(xiàn)了他領(lǐng)導(dǎo)方式的巨大變化。挪威新星謝爾德魯普帶著11月，謝爾德魯普因傳播涉及未成年人的性內(nèi)容視頻而卷入司法程序（類(lèi)似皇馬球員阿森西奧的經(jīng)歷）后，穆里尼奧決定保護(hù)他。他明白這是謝爾德魯普最需要他支持的時(shí)期，同時(shí)要求他提升防守投入、競(jìng)爭(zhēng)侵略性、比賽強(qiáng)度以及穩(wěn)定性，以向外界證明自己的實(shí)力。這一方法奏效了。

本菲卡曾在冬窗險(xiǎn)些以1000萬(wàn)歐元將謝爾德魯普賣(mài)給布魯日。穆里尼奧反對(duì)這筆交易，并成功讓謝爾德魯普從棄將變?yōu)橘惣娟P(guān)鍵人物，最終以10個(gè)進(jìn)球（其中2球?qū)﹃嚮蜀R）和7次助攻結(jié)束賽季。挪威人本人也公開(kāi)承認(rèn)是穆里尼奧幫助他走出低谷。近期，本菲卡已收到對(duì)謝爾德魯普的7000萬(wàn)歐元報(bào)價(jià)。

隨著時(shí)間的推移，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今重返馬德里的穆里尼奧，與13年前離開(kāi)時(shí)已截然不同。葡萄牙人不再是那個(gè)輸球后坐在麥克風(fēng)前、對(duì)球隊(duì)充滿批評(píng)和憤怒的教練。現(xiàn)在的穆里尼奧已適應(yīng)了當(dāng)今的足球時(shí)代，他意識(shí)到球員本身就是微型企業(yè)，用懷柔手段管理他們，并組建了一支在溝通、社交媒體策略和對(duì)外信息傳遞上都不留任何疏漏的團(tuán)隊(duì)。一切都被精確衡量。

穆里尼奧的領(lǐng)導(dǎo)模式以及與球員的親近關(guān)系，與他首次執(zhí)教皇馬時(shí)相比已發(fā)生根本性改變。穆里尼奧2.0通過(guò)建設(shè)而非對(duì)抗來(lái)推進(jìn)，這確保了他的項(xiàng)目能更持久。這是他在精英教練席上執(zhí)教27個(gè)賽季后的自然進(jìn)化。他也深知全球化和社交媒體如何改變了球員管理職業(yè)生涯的方式。

盡管穆里尼奧的工作基礎(chǔ)保持不變（雄心、對(duì)勝利的癡迷、日常的高要求），但他的領(lǐng)導(dǎo)方式已變得更加成熟、更具戰(zhàn)略性，并致力于在其球隊(duì)中構(gòu)建可持續(xù)的結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的穆里尼奧說(shuō)服球員的方式不是強(qiáng)加意志，而是激發(fā)每個(gè)球員的個(gè)人責(zé)任感。

對(duì)葡萄牙人而言，更衣室的神圣性依然是基石，這一特質(zhì)他從未丟失。保護(hù)團(tuán)隊(duì)是不可妥協(xié)的原則，當(dāng)逆境來(lái)臨時(shí)，他仍會(huì)像盾牌一樣擋在球員身前。正因如此，他需要一個(gè)來(lái)自本隊(duì)、在團(tuán)隊(duì)中有威望但甘居幕后的助手，因?yàn)闊o(wú)論好壞，穆里尼奧才是那個(gè)為保護(hù)球員而承受打擊的人，外部壓力由他承擔(dān)，讓球員能專(zhuān)注于競(jìng)技表現(xiàn)。

球迷記憶中的穆里尼奧曾身陷無(wú)數(shù)戰(zhàn)斗：與裁判、賽程、巴爾達(dá)諾、媒體……經(jīng)驗(yàn)讓新的穆里尼奧學(xué)會(huì)了更好地選擇該打的仗。如今，他的焦點(diǎn)放在真正能為項(xiàng)目增值、能鞏固團(tuán)隊(duì)的事情上。而有些東西在教練身上從未改變：雄心。